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	<title>Jaime Polo's Blog</title>
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	<description>Blog sobre mis proyectos y pensamientos &#124; Convierte sueños en realidades</description>
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		<title>Eficiencia vs servicio de atención al cliente</title>
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		<pubdate>Thu, 27 Oct 2011 10:13:49 +0000</pubdate>
		<dc:creator>Jaime Polo</dc:creator>
				<category><![CDATA[Marketing]]></category>
		<category><![CDATA[Opiniones]]></category>
		<category><![CDATA[satisfacción del cliente]]></category>
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		<category><![CDATA[satisfacción]]></category>

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		<description><![CDATA[(Para leer este artículo en español, pulse aquí.) Hay algunas situaciones en las que es muy fácil crear un cliente insatisfecho, especialmente en los puestos de trabajo de cara al público. Pero, por lo general, no es culpa del empleado, tenemos que culpar al gerente. Es muy importante diseñar un departamento de servicio al cliente desde&#8217; el punto de vista del cliente, not from [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><em><span style="color: #999999;">(Para leer este artículo en español, pulse</span> <a href="http://blog.jaimepolo.com/es/2011/10/27/efficiency-vs-customer-service/">aquí</a><span style="color: #999999;">.)</span></em></p>
<p style="text-align: justify;">Hay algunas situaciones en las que es muy fácil crear un cliente insatisfecho, especialmente en los puestos de trabajo de cara al público. Pero, por lo general, no es culpa del empleado, we have to blame the manager.</p>
<p style="text-align: justify;">Es muy importante diseñar un departamento de servicio al cliente desde&#8217; el punto de vista del cliente, not from employee&#8217;s most suitable job performance point of view.</p>
<p style="text-align: justify;">A veces, los empleados tienen que lidiar con largas colas, si un buen servicio al cliente no ha sido implementado, tenderán a optimizar su trabajo con el fin de ser más productivos. Como me sucedió, el empleado pudo servir 10 cafés al mismo tiempo, pero la cola no desapareció, se transformó desde gente esperando a pedir a gente esperando para recibir el pedido. Customers got angry and the problem was still there.</p>
]]></content:encoded>
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		<title>Cumple tus promesas II</title>
		<link>http://blog.jaimepolo.com/es/2011/10/26/keep-your-promises-ii/</link>
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		<pubdate>Wed, 26 Oct 2011 08:31:47 +0000</pubdate>
		<dc:creator>Jaime Polo</dc:creator>
				<category><![CDATA[Negocios y Estrategia]]></category>
		<category><![CDATA[Marketing]]></category>
		<category><![CDATA[Opiniones]]></category>
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		<category><![CDATA[promesas]]></category>
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		<description><![CDATA[(Para leer este artículo en español, pulse aquí.) Centrándonos en los negocios, hacer promesas y cumplirlas es una relación difícil porque cuantas más promesas hagas, más difícil es cumplirlas. Esto se hace especialmente difícil en el mercado. Con el fin de atraer a los clientes, se deben hacer promesas y crear expectativas. If your promises [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><em><span style="color: #999999;">(Para leer este artículo en español, pulse</span> <a href="http://blog.jaimepolo.com/es/2011/10/26/keep-your-promises-ii/">aquí</a><span style="color: #999999;">.)</span></em></p>
<p style="text-align: justify;">Centrándonos en los negocios, hacer promesas y cumplirlas es una relación difícil porque cuantas más promesas hagas, the harder it is to keep them.</p>
<p style="text-align: justify;">Esto se hace especialmente difícil en el mercado. Con el fin de atraer a los clientes, se deben hacer promesas y crear expectativas. Si tus promesas están por debajo de las de tus competidores, tus clientes potenciales se van a ir con ellos. Por otro lado, si tus promesas están por encima de las de los competidores&#8217; pero no puedes hacerlas realidad, your customers will be disappointed and no longer will buy from you.</p>
<p style="text-align: justify;">Como gente de marketing, tienes que crear un equilibrio entre las promesas hechas y las que se pueden realizar. Es mucho mejor que tus clientes obtengan un &#8220;wow&#8221; con las bajas expectativas previas que simplemente cumplir con las expectativas. Tal vez, it is better to have less customers but more loyal.</p>
]]></content:encoded>
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		<title>Cumple tus promesas</title>
		<link>http://blog.jaimepolo.com/es/2011/10/25/keep-your-promises/</link>
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		<pubdate>Tue, 25 Oct 2011 07:41:35 +0000</pubdate>
		<dc:creator>Jaime Polo</dc:creator>
				<category><![CDATA[Liderazgo y Gestión]]></category>
		<category><![CDATA[Marketing]]></category>
		<category><![CDATA[Opiniones]]></category>
		<category><![CDATA[gestión de marca]]></category>
		<category><![CDATA[marca]]></category>
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		<description><![CDATA[(Para leer este artículo en español, pulse aquí.) Esta afirmación debe ser aplicada a todas las facetas de los negocios y de la vida. Si tú, como empresa o persona, rompes tus promesas, perderás la confianza de tus amigos, clientes, empleados o seguidores. Muchas personas no piensan en las consecuencias subconscientes de este acto, especialmente con amigos y empleados. [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><em><span style="color: #999999;">(Para leer este artículo en español, pulse</span> <a href="http://blog.jaimepolo.com/es/2011/10/25/keep-your-promises/">aquí</a><span style="color: #999999;">.)</span></em></p>
<p>This statement must be applied to all facets of business and life.</p>
<p style="text-align: justify;">Si tú, como empresa o persona, rompes tus promesas, perderás la confianza de tus amigos, clientes, employees or followers.</p>
<p style="text-align: justify;">Muchas personas no piensan en las consecuencias subconscientes de este acto, especialmente con amigos y empleados. Persistir en el no cumplimiento de las promesas crea una profunda herida en los sentimientos de los amigos&#8217; .. Si mantienes este comportamiento, las ventas bajarán, los amigos no confiarán en tí nunca más, and employees will be angry.</p>
]]></content:encoded>
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		<title>Adaptación</title>
		<link>http://blog.jaimepolo.com/es/2011/10/21/adaptatio/</link>
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		<pubdate>Fri, 21 Oct 2011 14:52:20 +0000</pubdate>
		<dc:creator>Jaime Polo</dc:creator>
				<category><![CDATA[Marketing]]></category>
		<category><![CDATA[Opiniones]]></category>
		<category><![CDATA[producto]]></category>
		<category><![CDATA[estrategia de producto]]></category>

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		<description><![CDATA[Viernes pasado, Visité dos bancos diferentes. Mi propósito era encontrar a una cuenta bancaria adecuada, sin comisiones bancarias. La primera vez que visité había un producto perfecto para las pequeñas empresas. El segundo, aunque, no. Es fácil, si la situación es difícil, you&#8217;re not going to get more clients and revenue if you [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p style="text-align: justify;">Viernes pasado, Visité dos bancos diferentes. Mi propósito era encontrar a una cuenta bancaria adecuada, sin comisiones bancarias. La primera vez que visité había un producto perfecto para las pequeñas empresas. El segundo, aunque, didn&#8217;t.</p>
<p style="text-align: justify;">Es fácil, si la situación es difícil, usted no va a conseguir más clientes e ingresos si no se adaptan sus productos a la demanda. Yo no estaba pidiendo un todo sin servicios, pero, por lo menos, I was looking for my basic movements to not being charged.</p>
<p style="text-align: justify;">Es por eso que es muy importante para analizar a sus clientes y el mercado, porque no hacerlo le hará perder dinero. Por otra parte, usted tiene que saber lo que sus clientes valor. Por ejemplo, a bank account with no maintenance fees and no fees for the first credit card are really good characteristics of a bank product in a tough economy.</p>
]]></content:encoded>
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		<title>Algún talento está sobrevalorado</title>
		<link>http://blog.jaimepolo.com/es/2011/10/21/talent-is-overrated/</link>
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		<pubdate>Fri, 21 Oct 2011 14:18:00 +0000</pubdate>
		<dc:creator>Jaime Polo</dc:creator>
				<category><![CDATA[Liderazgo y Gestión]]></category>
		<category><![CDATA[Opiniones]]></category>
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		<category><![CDATA[opinión]]></category>
		<category><![CDATA[fútbol]]></category>

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		<description><![CDATA[Anoche, Yo estaba escuchando un programa de radio de fútbol de una estación de radio en español. El entrenador de la selección española estaba siendo entrevistado. Los entrevistadores fueron halagadores en él a causa de la Copa del Mundo y los resultados obtenidos durante la fase de clasificación Eurocopa. I think that Vicente Del Bosque, el entrenador, is [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p style="text-align: justify;">Anoche, Yo estaba escuchando un programa de radio de fútbol de una estación de radio en español. El entrenador de la selección española estaba siendo entrevistado. The interviewers were flattering at him because of the World Cup and the results obtained during the Euro Cup qualifying round.</p>
<p style="text-align: justify;">I think that Vicente Del Bosque, el entrenador, es bueno en su trabajo. Sin embargo, there are some evidences to think that he is not as good as they say and that he doesn&#8217;t deserves the salary he earns nor the compliments.</p>
<p style="text-align: justify;">Ante todo, <strong>los mejores gerentes no están dispuestos a capacitar a los equipos nacionales</strong>. Es mejor entrenar a un gran equipo, como el Chelsea, Manchester United, Milán, Real Madrid, FC Barcelona, de un equipo nacional. Por lo tanto, su talento está por debajo de sus colegas de los equipos grandes, como Ferguson, Guardiola, Mourinho, etc.</p>
<p style="text-align: justify;">Segundo, que hay que tener en cuenta que <strong>España ganó la 2008 Eurocopa con otro entrenador</strong>, Luís Aragonés. Antes de ganar la Eurocopa, Aragonés no tenía una buena reputación entre los periodistas españoles ni entre los españoles del mundo de fútbol. También,the Spanish national team style of playing soccer was exactly the same with Del Bosque and Aragonés.</p>
<p style="text-align: justify;">Tercera, <strong>tenían el mismo estilo en las dos competiciones</strong> porque casi fueron los mismos jugadores. Casillas, Puyol, Torres, Villa, Xavi, Iniesta, Cesc, Capdevila, Ramos, Silva, all of them and some more won both championships.</p>
<p style="text-align: justify;">Cuarto, que podrían ser meras coincidencias, pero, <strong>el cerebro del equipo ha sido el mismo en ambos campeonatos</strong>, Xavi and Iniesta. Y, as well, <strong>ambos juegan pFC Barcelona equipo</strong> durante muchos años: FC Barctambiéna, y, also, <strong>El FC Barcelona ha sido probablemente el mejor equipo del mundo en los últimos 3 años</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">I cannot say that Vicente Del Bosque is a bad coach, por supuesto, no. Pero, ¿y si el entrenador había sido entrenador de segunda división, se han ganado la Copa del Mundo? Habría tenido el valor suficiente para cambiar cualquier cosa de este equipo?</p>
<p style="text-align: justify;">Podemos aplicar este negocio, si una persona con educación y 15 años de experiencia en los negocios fue nombrado como el nuevo CEO de Coca-Cola, que los resultados de la compañía de ser el mismo? Creo que hay algunas empresas que no necesita mucho talento para ser el mismo que se. Only revolutionaries need and have that talent to succeed.</p>
]]></content:encoded>
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		<title>Mis principales tareas a Fischer</title>
		<link>http://blog.jaimepolo.com/es/2011/10/20/my-main-tasks-at-fischer/</link>
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		<pubdate>Thu, 20 Oct 2011 08:12:08 +0000</pubdate>
		<dc:creator>Jaime Polo</dc:creator>
				<category><![CDATA[Pescador]]></category>
		<category><![CDATA[Antiguo proyectos]]></category>
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		<category><![CDATA[gestión de productos]]></category>
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		<description><![CDATA[Me gustaría detallar las tareas que lleva a cabo a Fischer durante ese tiempo. Mis responsabilidades eran en torno a dos grandes categorías de productos: tornillos y brocas. Mi posición fue Gerente de Producto, en el departamento de Marketing. Mis principales tareas son: ANALYSIS Sales analysis per product, por representante de ventas, por canal, etc. Análisis de la competencia (producto de prueba, [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Me gustaría detallar las tareas que lleva a cabo a Fischer durante ese tiempo. Mis responsabilidades eran en torno a dos grandes categorías de productos: tornillos y brocas. Mi posición fue Gerente de Producto, en el departamento de Marketing. Mis principales tareas son:</p>
<p><strong>ANÁLISIS</strong></p>
<ul>
<li>Análisis de ventas por producto, por representante de ventas, por canal, etc.</li>
<li>Análisis de la competencia (producto de prueba, comparación de precios, encuestas)</li>
<li>Consumer analysis with phone interviews.</li>
<li>Analysis of best sales arguments and techniques with interviews and in-person observation.</li>
</ul>
<p><strong>ESTRATEGIA DE PRODUCTO</strong></p>
<div>
<ul>
<li>Definition of product range.</li>
<li>Introduction of new products.</li>
<li>Outlining of positioning strategy.</li>
<li>Segmentation and designing of targeting strategy.</li>
<li>Drawing price strategy.</li>
<li>Deciding place strategy.</li>
</ul>
</div>
<p><strong>TAREAS DIARIAS</strong></p>
<ul>
<li>La solución de problemas inesperados relacioetc.s con los productos (problemas de calidad, desabastecimiento, etc.)</li>
<li>Control of order points.</li>
<li>Creation and management of articles at SAP.</li>
<li>Email communications to sales team.</li>
<li>Keynotes to sales team.</li>
<li>Composition of briefings for design team.</li>
</ul>
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		<item>
		<title>Lo que hemos conseguido a Fischer</title>
		<link>http://blog.jaimepolo.com/es/2011/10/17/what-we-achieved-at-fischer/</link>
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		<pubdate>Mon, 17 Oct 2011 15:15:32 +0000</pubdate>
		<dc:creator>Jaime Polo</dc:creator>
				<category><![CDATA[Pescador]]></category>
		<category><![CDATA[Antiguo proyectos]]></category>
		<category><![CDATA[logros]]></category>
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		<description><![CDATA[Mi trabajo en Fischer llegó a la final de julio 2011. Fue un 10 months job in which I was supported and helped by many people. Without them all these goals wouldn&#8217;t have been accomplished, I have to thank them for advising and guiding me. También, some of them become friends. Fortunately, we have [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Mi trabajo en Fischer llegó a la final de julio 2011. Fue un 10 months job in which I was supported and helped by many people. Without them all these goals wouldn&#8217;t have been accomplished, I have to thank them for advising and guiding me. También, some of them become friends. Fortunately, we have achieved great results during this time, some of them are the followings:</p>
<ul>
<li>10% increase of drill bits sales.</li>
<li>Release of new and innovative products, specially in drill bits category.</li>
<li>30% increase of screws sales.</li>
<li>Creation of new packaging for screws.</li>
</ul>
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		<title>nuevo trabajo en Fischer Ibérica</title>
		<link>http://blog.jaimepolo.com/es/2010/09/12/new-job-at-fischer-iberica/</link>
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		<pubdate>Sun, 12 Septiembre 2010 18:18:34 +0000</pubdate>
		<dc:creator>Jaime Polo</dc:creator>
				<category><![CDATA[Pescador]]></category>
		<category><![CDATA[carrera]]></category>
		<category><![CDATA[trabajo]]></category>
		<category><![CDATA[Marketing]]></category>
		<category><![CDATA[el gerente de producto]]></category>
		<category><![CDATA[trabajo]]></category>

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		<description><![CDATA[Desde 01 de septiembre 2010, Yo soy el responsable de productos de sistemas de fijación a Fischer Ibérica, SA, la filial de la Fischerwerke en España. Fischer es una empresa que produce principalmente todo tipo de sistemas de fijación. El fundador de la empresa, Sr. Arthur Fischer, inventó el taco de nylon. Hoy en día, the company produces and distributes all kind of fixing [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p style="text-align: justify;">Desde 01 de septiembre 2010, Yo soy el responsable de productos de sistemas de fijación a Fischer Ibérica, SA, la filial de la Fischerwerke en España. Fischer es una empresa que produce principalmente todo tipo de sistemas de fijación. El fundador de la empresa, Sr. Arthur Fischer, invented the nylon plug.</p>
<p style="text-align: justify;"><img class="aligncenter" src="http://t3.gstatic.com/images?q=tbn:pixLymsPXAnb4M:http://www.js-ferreteria.com.ar/productos/img/fischer1.jpg&amp;t=1" alt="" width="80" height="80" />Hoy en día, la empresa produce y distribuye todo tipo de sistemas de fijación, como el nylon o hechos a medida, sistemas de fijación hecha de metal y químicos. Fischer también ofrece pegamentos y auxiliares de la construcción de otros productos. Puede encontrar más información sobre la empresa en <a href="http://www.fischerwerke.de" target="_blank">fischerwerke.de</a> o <a href="http://www.fischer.es/" target="_blank">fischer.es</a>.</p>
<p style="text-align: justify;">Specifically, Soy responsable de más de 200 productos, se incluyen los más importantes: la fijación de elementos. Estoy totalmente seguro de que será una gran experiencia, Voy a aprender mucho y voy a pasar un buen rato. Va a encontrar artículos sobre esta empresa en la categoría &#8220;<a href="http://blog.jaimepolo.com/categories/current-projects/fischer" target="_self">Pescador</a>&#8220;.</p>
<p style="text-align: justify;">
]]></content:encoded>
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		</item>
		<item>
		<title>Definir procedimientos</title>
		<link>http://blog.jaimepolo.com/es/2010/08/23/defining-procedures/</link>
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		<pubdate>Mon, 23 Agosto 2010 12:08:01 +0000</pubdate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[evan.zero]]></category>
		<category><![CDATA[consultoría]]></category>
		<category><![CDATA[Marketing]]></category>
		<category><![CDATA[operaciones]]></category>
		<category><![CDATA[procedimientos]]></category>
		<category><![CDATA[producción]]></category>
		<category><![CDATA[medios de comunicación social]]></category>

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		<description><![CDATA[Durante este verano he estado definiendo todos los procedimientos del departamento de producción. Ha sido muy interesante debido a su importancia cuando el crecimiento de la empresa. La mejor manera de definirlos es haciendo un proyecto y por escrito todas las acciones llevadas a cabo durante el mismo. This method takes up a lot of time [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p style="text-align: justify;">Durante este verano he estado definiendo todos los procedimientos del departamento de producción. Ha sido muy interesante debido a su importancia cuando el crecimiento de la empresa. La mejor manera de definirlos es haciendo un proyecto y por escrito todas las acciones llevadas a cabo durante el mismo. This method takes up a lot of time but it&#8217;s a good investment for the future.</p>
<p style="text-align: justify;">No creo que muchas empresas de servicios tienen su propio manual de procedimientos con el fin de hacer la empresa más eficiente. El hecho de que te hace enfocar sus mejores recursos para las acciones más importantes es fascinante. Dividing the process in smaller steps increases productivity and reduces costs.</p>
]]></content:encoded>
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		</item>
		<item>
		<title>Nuestra primera venta y el cambio de nuestras condiciones de venta</title>
		<link>http://blog.jaimepolo.com/es/2010/07/29/our-first-sale-and-changing-our-sales-conditions/</link>
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		<pubdate>Thu, 29 Julio 2010 16:58:21 +0000</pubdate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Costa]]></category>
		<category><![CDATA[Marketing]]></category>
		<category><![CDATA[venta]]></category>
		<category><![CDATA[proceso de ventas]]></category>
		<category><![CDATA[estrategia de ventas]]></category>

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		<description><![CDATA[En mi trabajo en Costa, después de visitar diferentes ciudades de toda España, como Zaragoza, Albacete, Bilbao, Santander, He cerrado mi primera venta. Tuvo lugar en Santander, un supermercado independiente grande nos ha comprado 6 cajas de 10 de ladrillo *, es un supermercado muy agradable, con productos exclusivos. Tengo que señalar que nuestro [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p style="text-align: justify;">En mi trabajo en Costa, después de visitar diferentes ciudades de toda España, como Zaragoza, Albacete, Bilbao, Santander, He cerrado mi primera venta. Tuvo lugar en Santander, un supermercado independiente grande nos ha comprado 6 cajas de 10 de ladrillo *, es un supermercado muy agradable, con productos exclusivos. I have to point out that our products are positioned in the high quality segment.</p>
<p>Nuestra estrategia de ventas se divide en tres pasos:</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Segmentación</strong>: En primer segmento de nuestros clientes sea posible en las grandes cadenas, cadenas de supermercados pequeños e independientes. In my job our target are independent supermarkets.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Oferta</strong>: Después de identificar nuestro objetivo, Los visito y les presento nuestros productos, también, Yo les doy una muestra. Dado que la nuestra es una pequeña empresa, no podemos permitirnos una campaña de promoción de grandes, por lo tanto, we know our products are really good and we usually get new customers by giving them samples.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>el desarrollo de plomo y cerrar las ventas</strong>: Después, en la oficina, Ponerme en contacto con ellos la petición de evaluar. Tengo que decir que me cierra más ventas, pero nuestras condiciones de venta que hizo imposible. De otra manera, I managed to change our sales conditions and now we are able to sale less boxes at the first purchase.</p>
<p>* pieza: a Tetra Pak packaging for liquids.</p>
]]></content:encoded>
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